Au football et en sport, les grands joueurs, les grands entraineurs ont nécessairement des aptitudes supérieures au commun des mortels dans le domaine de la gestion d’un groupe de joueurs, d’un staff au sens large (technique, médical, administratif,…). « Leader », « manager » sont des termes complémentaires qu’il faut maitriser au mieux dans le but de gérer au mieux son groupe. Nous allons ainsi dans cet article zoomer ses notions de leader et manager dans le sport.
Un leader est une personne capable de donner du sens et de l’envie, de transformer les individus et les organisations grâce à sa capacité de perception et de persuasion (voire de « séduction ») .Le leader est capable d’avoir une vision sur l’avenir en étant capable de bouscule les équilibres et favoriser l’innovation.
Il faut différencier le leader qui relève de essentiellement de l’inné et qui transforme, influence, innove et le manager qui relève plutôt de l’acquis de la technique acquis au fil du temps par la théorie et la pratique avec une méthode pour organiser / structurer, faire obéir (en faisant adhérer, ou en imposant) et renforcer.
Le leader va être axé sur le côté social alors que le manager s’axera sur le côté travail / méthode.
Le manager doit mettre de la cohérence afin de se faire respecter et doit être performant sur 4 leviers PLANIFIER (définir des objectifs à court, moyen, long terme), ORGANISER, DIRIGER, CONTROLER.
Le leader prendra la responsabilité du fonctionnement social REPRESENTER, PROMOUVOIR, PROTEGER, GERER LES CONFLITS . Sa cohésion vient par la confiance que les autres lui accord.
Il est difficile et rare qu’une même personne soit à la fois leader (social) et manager (technique). Ainsi, dans un staff sportif, il est bénéfique que si le coach principal est plutôt un leader social( exemple type J. KLOPP), son ou ses adjoints soient plutôt des managers techniciens de l’entrainement (planifier, diriger, contrôler, organiser).
Les différents types de leader
- leader autoritaire (autocratique) : diriger en imposant
- leader participatif (démocratique) : diriger en encourageant la participation
- leader du laisser-faire (délégatif) : diriger donner des responsabilités
- leader visionnaire : diriger par l’inspiration
- leader basé sur le coaching : diriger par le mentorat
- leader affiliatif (collaboratif) : diriger en créant l’harmonie
- leader « chef de file » : Diriger par l’exemple
- leader transformationnel : diriger en gagnant la confiance et le respect de l’équipe, et en encourageant les autres
- leader transactionnel : diriger par un système de récompenses pour motiver les membres de l’équipe.
- leader directif : diriger en mettant en places des procédures
Les différents personnalités de manager (selon Torbert et Rooke)
- l’opportuniste : utilise leur environnement à leur propre avantage et le contrôler.
- le diplomate : « un diplomate dit haut et fort ce qu’il ne pense pas » Giovanni Guareschi.
- l’expert : exerce le contrôle en perfectionnant ses connaissances.
- l’organisateur : veille à la qualité de son environnement de travail et se concentre sur les résultats
- l’individualiste
- le stratège
- l’alchimiste
Les différents types de manager (selon Rensis Likert)
- management directif : il dirige strictement ses troupes. Il prend un maximum de pouvoir pour lui.
- management persuasif : forte implication du manager dans la prise de décision tout en gardant un côté humain.
- management délégatif : laisse une marge de manœuvre aux salariés qui sont consultés pour avis et prises de décision. Objectifs centrés sur le résultat.
- management participatif : le plus ouvert et le plus humain de tous les styles de direction.
Elargissons nos propos en analysant le profil du sportif leader dans un groupe, une équipe avec l’interview de Marc Madiot (directeur sportif de l’équipe cycliste FDJ).
« Le leader ne se fabrique pas, le côté « leader » d’un sportif est inné ».
» le leader à cette flamme supplémentaire et il ne s’agit pas uniquement de physique, de physiologie. C’est un tout, c’est un puzzle où il faut que toutes les pièces soient réunis. »
« Le leader doit dégager une image et doit être capable de fédérer autour de lui en faisant passer partiellement ou totalement l’intérêt collectif avant ses intérêts personnels. En ayant par exemple le mots sympa pendant ou après l’activité, le remerciement, le réconfort, l’écoute,… »
« Le sport est difficile donc le côté humain est primordial, essentiel »