Cadre pour audit et mise en place d’un projet club (J. Rabin)

Les dirigeant, les techniciens d’un club de football (ou de sport) n’ont pas forcément une vision claire à moyen / long terme des objectifs, du projet général (sportif, social, politique, économique,…). Nous vous proposons un cadre d’analyse, de développement pour vous poser les bonnes questions afin de définir un projet de club réaliste et cohérent à court / moyen / long.

A/ étude de marché Audit / analyse du club

1. 1. Les activités du club

  • Des U19 aux séniors
  • La formation
  • la préformation
  • l’école de football
  • section féminine

1. 2. Les activités proposées

  • La pratique classique du football (à 5, à 8, à 11)
  • Le football diversifié (futsal, beach, foot loisir, handi foot)
  • La pratique scolaire du football (section sportive)

1. 2. 4 Les autres activités proposés (tournois, stages, loto, tombola,…)

2. Relation avec les collectivités territoriales

2.1 Les moyens mis à la disposition du club

  • Les équipements sportifs
  • Les locaux (vestiaires, clubs house, salle de musculation,…)
  • Les créneaux horaires
  • Le versement des subventions

3. Étude financière et comptable

  • La situation financière du Club
  • Les financements du Club
  • Budget
  • Comptabilité du personnel

Analyse du public (joueurs, parents,…)

1. Caractéristiques de la population cible

  • Catégories Socioprofessionnelle
  • Scolarité de l’enfant
  • Lieu d’habitation des familles

Analyse de la concurrence (club de football et de sport)

  • les clubs majeurs supérieurs à nous (clubs leaders ou professionnels).
  • les clubs « rivaux » à nos niveaux contre lesquelles nous devons lutter.
  • les clubs d’un niveaux sportif et structurel moindre.

Bilan SWOT

B /Élaboration d’un projet sportif

  • Identifier les grandes orientations / objectifs
  • Cerner les besoins et motivations du public (parents, joueurs)
  • Placer le joueur au cœur de la démarche
  • Identification des différents profils (compétition, loisir)
  • Proposer, écouter et fédérer

1 Objectif technique et sportifs

  • Travailler ensemble dans la même direction
  • L’avenir du club et de nos jeunes
  • Un travail sur le long terme ,une continuité
  • Projet de structuration,synthèse

2. Le club et son environnement

  • Prise en compte de l’évolution du football local
  • Chercher à tisser des liens avec certains clubs
  • Pour mieux lutter contre d’autres clubs
  • Club et monde scolaire primaire secondaire, post bac
  • Action en école primaire
  • Soutien scolaire
  • Relation avec les parents
  • Accompagnement éducatif
  • Classe / Section sportive football

3. Club et monde politique

  • Relation avec la municipalité
  • Relation avec l’équipe technique des sport
  • Dialogue avec les conseils général et régional
  • Relation avec le ministère des sports
  • Relation avec le monde du sport

4. La représentativité du club

  • Relation avec la fédération, la ligue, le district.
  • Club et monde entrepreneurial
  • Recherche des « parents-entrepreneur »
  • Développer un « réseau » d’entreprise local
  • Intégrer les entreprise dans le club

5 Le terrain politique technique

  • Politique technique de formation du joueur
  • Structuration technique et athlétique
  • Planification annuelle des apprentissages
  • L’organisation de la semaine
  • L’organisation de la séance
  • Individualisation du travail
  • Création d’une base de données administrative
  • Suivi sportif de nos jeunes joueurs
  • Mise en place de test
  • Indices physiologiques: poids et taille

6. Marketing interne et ressources humaines

  • Communication interne
  • Relation avec les parents et les joueurs
  • Vie scolaire et sportive
  • Gestion des ressources humaines,les éducateurs
  • élaboration d’un organigramme technique
  • Qualification et formation de nos éducateurs
  • Contrôle et retour sur le travail effectué
  • Dédommagement financier des éducateurs
  • Délégations des taches des bénévoles
  • Bonne volonté et compétence
  • Organisation du travail

7.Communication externe et recrutement

  • Développer l’image de marque du club
  • Gestion efficace du recrutement
  • Mener nos actions de recrutement
  • Collaborations diverses
  • Soutien du domaine politique local

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